Vol. 5: „Uns geht es gut, wenn wir viele sind? Uns geht es gut, wenn wir die Richtigen sind?”

Als kleines Beratungsunternehmen ist Wachstum ein zweischneidiges Schwert: Zum einen kann man großvolumige und parallellaufende Aufträge nur ab einer gewissen Teamstärke gewinnen und bearbeiten, zum anderen entsteht durch mehr Personen auf der Gehaltsliste auch ein dauerhaft höherer Akquisedruck.

Als Genossenschaft (organisiert als employee owned company) haben wir zudem in der Satzung festgelegt, dass jede:r neue Angestellte:r die Möglichkeit erhält, Mitglied der eG zu werden – ein gegenseitiges langfristiges Commitment.

Wie also sinnvoll und nachhaltig wachsen? Wie finden wir die richtigen Personen, mit denen unsere Genossenschaft in Zukunft floriert?

Neue Personen werden bei Vierdrittel in mehreren Stufen integriert:
1. Gemeinsame Projektarbeit auf freiberuflicher Basis für mindestens sechs Monate
2. Anstellungsvertrag mit Vierdrittel
3. Nach der Probezeit: Mitgliedschaft in der Genossenschaft

Jedem Schritt müssen alle bestehenden Mitglieder zustimmen. Entscheidend ist die Frage: Trägt die Person unsere Werte mit und sehen wir sie imstande, ihren Teil an Eigenverantwortung und Solidarität in der Genossenschaft zu leisten.

So halten wir es mit Schiller: „Drum prüfe, wer sich ewig bindet, ob sich das Herz zum Herzen findet […].”