Generationswechsel bei Hidden Champion

Deutschlands Boomer gehen in Rente, hört man aller Orten. Das betrifft nicht nur Arbeitnehmer sondern auch Gründer und die von ihnen erfolgreich geführten Unternehmen – darunter viele international tätige Hidden Champions wie unser Kunde. Es stellt sich die Nachfolgefrage. In diesem Fall gingen die Gründer mit Weitsicht an die Zukunftssicherung der Firma. 

Eine Zukunft ohne die Gründer

Fünf Jahre vor geplanten Austritt der aktuellen Geschäftsführer stießen sie den Veränderungsprozess an. Weder ein Verkauf an dritte noch eine Zerschlagung kamen für die verantwortungsvollen Gründer in Frage. Das Unternehmen sollte erhalten bleiben, und damit die rund 70 Arbeitsplätze. Die Herausforderung lautete demnach: Wie stellt man eine auf die jahrzehntelange Expertise der Gründer bzw. der später eingesetzten Geschäftsführung konzentrierte Organisation so um, dass eine neue Unternehmensleitung von innen oder außen den Betrieb ohne enorme Reibungsverluste erfolgreich weiterführen kann?

Die jungen Wilden

Für ein robuste, zukunftsfähige Organisation mussten Expertise und auch Verantwortung auf mehr Schultern verteilt werden. Dafür galt es die „jungen Wilden“ im Team zu identifizieren, zu entwickeln und schließlich mit Verantwortung zu betrauen. Durch den komfortablen Vorlauf hatten wir die Möglichkeit schrittweise vorzugehen: Die identifizierten Talente haben zunächst als Projektteam die Transformation von Prozessen, Kommunikation etc. entworfen und umgesetzt. Mit diesem Teamprozess im Rücken haben die „jungen Wilden“ nach anderthalb Jahren Führungsverantwortung übernommen. Es formte sich eine neue Generation von Führungskräften, die operative Führungsaufgaben übernimmt.

Hidden Champion mit Perspektive

Den vorher bestehenden Flaschenhals bei Gründern und Geschäftsführern konnten wir nun Schritt für Schritt abbauen. Die neue Geschäftsleitung kann auf die Kompetenz der neuen zweiten Führungsreihe bauen – ihr Vertriebs-, Prozess- und technisches Wissen. Für die Mitarbeiter ist darüber hinaus einen spannende neue Entwicklungsperspektive entstanden, was sich zukünftig auch auf die Arbeitgeberattraktivität positiv auswirken sollte.

Für ein sicheres Fortbestehen des Lebenswerks, so sind die Kunden und wir überzeugt, genügt es nicht den passenden Nachfolger zu finden, sondern Strukturen, Rollen und Organisation müssen für „ein Leben nach den Gründern“ transformiert werden.