Organisationen bewusst zu designen und zu entwickeln, damit diese ihren Beitrag für eine lebenswerte Welt leisten, verstehen wir als unseren Auftrag. Damit dies gelingt, braucht es ein neues Verständnis von Organisationen, das den Menschen in den Mittelpunkt stellt. Einseitig mechanistisch und nur am Profit ausgerichtete Organisationsmodelle gilt es zu überwinden. 

In vier Schritten begleiten, unterstützen und beraten wir Organisationen in ihrer Entwicklung. Wir initiieren einen partizipativen Design- und Entwicklungsprozess und setzen diesen gemeinsam mit den Mitarbeitenden wirksam um.

1. Klarheit schaffen – Wie „ticken“ wir heute?

Mit unserem bewährten Diagnose-Instrument, dem OSTO-Systemmodell, und unter Beteiligung der Mitarbeitenden identifizieren wir „die wahren“, relevanten und damit wirkmächtigen Verhaltens- und Strukturmuster der Organisation, die es zu verändern oder zu entwickeln gilt getreu dem Credo „Erst Verstehen, dann Verändern – Klarheit schafft Veränderung“

2. Kurs festlegen – Wie wollen wir zukünftig sein?

Auf der Grundlage der Diagnoseergebnisse entwickeln wir mit den Mitarbeitenden im intensiven Austausch das gemeinsam getragene Zukunftsbild. Dieses wird in einzelne Schritte heruntergebrochen und die konkreten und priorisierten Maßnahmen in der Umsetzungs-Roadmap festgehalten. Für die wirkungsvolle Umsetzung etablieren wir einen partizipativen „Betriebsmodus“. „Nur wer das Ziel kennt, kann ankommen.“

3. Konkret umsetzen – Was verändern wir?

Wir begleiten moderierend, unterstützen methodisch und beraten die Beteiligten in der Umsetzung der Maßnahmen. In regelmäßigen Feedbackschleifen werden die Ergebnisse überprüft und gegebenenfalls nachjustiert. Zu jedem Zeitpunkt wird darauf geachtet, dass die Umsetzung in der Organisation verankert ist und die Maßnahmen wirksam werden. „Machen ist wie wollen, nur krasser.“

4. Selbst steuern – Wie machen wir weiter?

Durch die vorherige Begleitung sowie die praxisbezogenen Qualifizierungen und Trainings werden die Mitarbeitenden zur eigenverantwortlichen Veränderungsfähigkeit in der Organisation befähigt. Sie können die Koordination sowie die Umsetzung der Organisationsentwicklung in Eigenregie übernehmen und weitere Vorhaben initiieren – „Das vierte Drittel – den Bruchteil voraus“

Vor dem Hintergrund geänderter Anforderungen an erfolgreiche Organisationen in zunehmend turbulenten Umwelten trägt unser bewährter Ansatz zu einem langfristigen Überleben, nachhaltigen Handeln und sinnhaften Erfolg von Organisationen bei.