Vol. 2: Unternehmensberatung und Genossenschaft – passt das überhaupt?

Unsere Gründungs-Anwälte legten einen zerknitterten Blick auf, der gleichsam Unverständnis und Irritation ausdrückte: Genossenschaft? Ziemlich verstaubt. Eine GmbH und Co. KG wäre doch einfach und schnell gemacht, oder eventuell auch eine kleine AG – alles passend zu Beratung. Als Gründer hätten wir dann alles fest im Griff, alles unter unserer Kontrolle: das Unternehmen, die Entscheidungen, die Ausschüttungen, vor allem auch die Anteile: „Wenn Ihr Unternehmen wächst und erfolgreich ist, verschenken Sie Geld – Genossenschaftsanteile sind keine Wertanlage“.
 
Aber wir wollten keine Firma gründen, um uns bei Erfolg reich zu machen. Wir wollten kein Unternehmen besitzen oder andere unsere Rendite erwirtschaften lassen. Wir wollten eine Beratungsboutique, die all denjenigen gehört, die darin arbeiten, die sie weiterentwickeln und in die Zukunft tragen. Wir wollten ein lebendiges Ökosystem aufbauen, das optimale Bedingungen bietet, damit die beteiligten Menschen wirklich wirksame Beratungsleistungen erbringen.
 
Und je länger wir das machen, desto klarer wird: Unternehmensberatung und Genossenschaft, das passt ganz hervorragend! Hier die Top 3 Gründe, warum uns die Genossenschaft für unser Beratungsgeschäft so gut gefällt:
 
Kein Renditedruck: Unsere Genossenschaft muss allein so wirtschaften, dass ihre eigene Zukunft gesichert ist – das Ökosystem ist auf Nachhaltigkeit ausgelegt, nicht auf kurzfristigen Erfolg. Über diese Zukunftssicherung hinaus können, müssen aber keine Gewinne erwirtschaftet werden, keine externen Gesellschafter bedient und keine Renditeforderungen erfüllt werden.
 
Kein Wachstumszwang: Unsere Genossenschaft muss nicht wachsen, damit irgendeine Rechnung oder Verteilung in der Zukunft aufgeht. Wir können einfach entscheiden, welche Unternehmensgröße für das Ökosystem und die Beteiligten passend ist. Die Genossenschaft hilft uns dabei, jenseits der Wachstumsideologie zu handeln. Uns geht´s gut, wenn wir viele sind? Nein: Uns geht´s gut, wenn wir die Richtigen sind!
 
Voller Kundenfokus: Wir lieben es, ohne Renditedruck und Wachstumszwang im Gepäck auf unsere Kunden zuzugehen. Denn so können wir uns bei unseren Angeboten und Projekten voll darauf konzentrieren, welche Leistungen von wem und in welchem Umfang für die individuelle Situation tatsächlich sinnvoll sind. Maximale Transparenz und Wirksamkeit für unsere Kunden, maximale Echtheit und Freude für uns.
 
Unternehmensberatung und Genossenschaft: Kommt bislang nicht so häufig vor, passt aber schon echt gut zusammen.
 
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